7月31日，山东省肿瘤医院利用周末时间召开2016年半年工作会议。院长于金明作工作报告，党委书记、副院长许培文主持会议并传达省医科院党委理论学习组(扩大)读书会精神。院领导班子成员、科室负责人、科主任助理共计150余人参加了会议。

于金明院长在讲话中指出，上半年山东省公立医院改革启动，医院面临生存与发展的严峻挑战。全院上下齐心协力、积极争取、团结拼搏、真抓实干，医院实现了平稳过渡，上半年各项工作目标圆满完成。一是认真准备，积极应对医疗改革新形势和新挑战。一方面积极争取政策支持，另一方面调整工作思路，转变发展模式，以科技创新、学科建设、提高技术水平和服务能力来积极应对医改。6月份实现了医疗收入和医院运营的平稳过渡，各项指标有了新的提升。二是全方位创新，提高核心竞争力。在2015年“科技创新年”的基础上，将2016年确定为“学科建设年”，举办科技创新大会和临床专业细化工作会议，坚持临床与科研并重、细化与规范并举，努力提升核心竞争力。三是医疗防治工作稳步推进，服务能力不断提升。继续加强医院标准化建设，注重建立长效机制。加挂“山东大学附属山东省肿瘤医院”牌子，成立“山东省肿瘤医院威海协作医院”，实现了社会效益和经济效益双赢。四是科研教学工作有序开展，集中优势资源组织申报科研成果奖，上报各级科研课题等。1项入选国家科技部重点研发计划项目，这是山东省精准医学重大专项唯一入选项目。五是人才工作稳步推进。及时选拔后备干部，优化医院人才结构。荣获山东省有突出贡献中青年专家、享受政府特殊津贴人员各1人;2人通过泰山学者青年专家评审。六是加强医院精细化管理，保障了医院各项工作顺利进行。

关于下半年工作，于院长要求重点做好以下几项工作：深化医改，调整结构，保持住良好的发展势头;推进“学科建设年”活动，提高核心竞争力;加快人才梯队建设，为医院发展储备力量;进一步完善管理机制体制;深入开展“两学一做”学习教育，建设家园文化。为确保今年各项工作落实到位、圆满完成，于院长提出三点要求：一要真抓实干、重在落实。施政之要贵在落实，重在实干，努力营造一个敢干事、能干事、干成事的良好氛围。二要敢于担当，充分发挥领导干部带头作用。全院各级领导干部要走在前列，充分发挥好“关键少数”的引领作用，敢于担当。三要坚定不移的推动各项改革措施。面临深化公立医院改革的重大战略机遇，要审时度势，积极主动应对改革。

会上，各大科(大部)主任依次上台汇报2016年半年工作情况，紧紧围绕医院各项工作任务，认真查找工作中存在的不足，并提出下一步的改进思路。

许培文书记在总结讲话中，要求全体干部迅速将本次会议精神传达给职工，正确理解于金明院长工作报告中的重点工作和要求，切实把思想、行动统一到会议精神上来，切实抓好会议精神的贯彻落实。同时要认真分析存在的不足，采取相应措施，面对挑战，开拓创新，发扬成绩，纠正不足。按照医院的发展方向和既定目标，不忘初心，继续前进，为全面完成今年的工作任务、推动医院科学、健康、可持续发展而努力奋斗。